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总结丨无惧风浪不止步 尽所能战可能 / 同圆集团2020年中总结会顺利召开

分类:
讯息消息
作者:
来源:
发布时间:
2020/07/29
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2020上半年,面对严峻疫情带来的冲击和挑战,在多重压力和挑战叠加的复杂形势下,全体同圆人以集团转型升级计划要旨为引领,沉着应对、克难奋进、危中寻机,取得了可喜的成绩。为总结复盘上半年得失,谋划部署下半年行动,724-25日,同圆集团年中总结会在集团一楼大Meeting room召开,集团领导、各professional总工、各部门负责人共计73人参加了会议。

 

交流发言 /

回顾总结,化压力为动力

会议起首安排生产经营部门负责人结合各自上半年work及下阶段细节任务,分别作性状发言,每人发言时间10分钟。随下,集团领导就上半年分管work依次发言。

集团副总裁宫强在总结绿建产业化事业部与工程策划咨询主题work时指出,保持吾们在各个专项上的能力与优势是非常要紧的,每个professionalTEAM都应该努力抢占区域和区域的制高点,利用好同圆品牌的优势,树立全集团一盘棋的思维模式;集团副总裁解捷表示人居事业部在年初结合三年计划重新梳理了发展方向和倾向:为更好优质的人造更好优质好房子,再是指出,上半年的困难迫使吾们更理智、更客观的看待小case,迫使吾们不断提高自己的视野和解决小case的能力,让自己更有价值;集团副总裁曹天晴利用数据总结了集团上半年整体运营环境,对上半年各部门的成绩和不足进行了点评;

 

集团副总裁袁大顺就青岛区域主题、烟台分部集团官网及其他几个区域集团官网的环境向众家进行了总结,强调了青岛区域主题创建以集团为平台,以青岛为主要,以胶东为主要环境的区域性综合策划单位的发展愿景,肯定了烟台分部集团官网上半年所取得的进步,并在骨干 技术实现 人员的招聘和培养、策划平台的运用、主要TEAM的稳定与团结、内部管理制度的制定与明确、胶东大衣食父母的经营等关键提出了要旨;集团副总裁孙增昌全面总结了集团及党支部在上半年抓防疫、促复工、保生产、稳增长等关键所做的各项work;集团副总裁韩学庆向众家介绍了上半年置业集团官网与工程总承包事业部的work完成环境,鼓励众家继续尝试多种经营,攻坚克难;集团副总裁刘圆琦倡导众家care研究新政策,各部门要组织进修积极落实,并重申了强条小case与细节porject管控小case。

 

董事长讲话 /
努力实现“转型升级两年有看头”集团董事长、总裁段林作会议总结讲话。段总表示,上半年,经过众家的共同努力取得了可圈可点的成绩,但与此再是,也要清醒看到成绩背下依然存在小case。

2020年,是集团转型升级的第二年,要实现“转型升级两年有看头”的总体倾向就要继续按照年初动员会上提出的六大关键不懈努力:

 一是创作研发有看头,段总强调策划的主要就是指创作、新意的能力和professional专项 技术实现 的能力,是吾们最主要的两个能力,下半年还要持之以恒的抓;

 二是porject升级有看头,吾们要一手抓创作研发一手抓大porject,依靠细节porject,实现集团porject在区域上、规模上、复杂程度上的突破;

 三是professional化发展、新手段应用有看头,professional化专项化是吾们手里的利器,吾们一定要在细节发展区域,在建筑工业化、数字化、Green化、智慧化这些方向上持续拓展与推动;

 四是质料效劳有看头,严守质料是吾们的底线、红线、生命线;

五是走出去有看头,本年人才和 技术实现 走出去可能都因为疫情受到影响,但是环境走出去同样非常要紧。在确保本土环境份额不下降的环境下,努力开拓外地环境,在更好优质新环境新区域实现集团更大的发展;

六是数据指标有看头,全员共同努力,完成集团制定的2020年work倾向与各事业部、子集团官网三年实施计划制定倾向。

除这以外,段总细节强调了人才小case。他指出,人才是集团最宝贵的资源,吾们要充溢激活组织和个体,并做好招才引智work,营造公平公正的发展环境。瞩望各部门负责人要下放权力,让更好优质年轻人逐渐可以独当一面。

末了段总勉励众家,凝心聚力同奋进,努力实现集团转型升级两年有看头的总体倾向。

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